創(chuàng)新思維，一流人士的頂級思考力

發(fā)布時間： 2018-11-29 3674

領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新?！返俜颉滩妓?

細(xì)看，這是一座島還是一只鯨魚？

你為什么沒想到？

這是一個很嚴(yán)肅的問題，決定了你與一流人士之間的差距。

當(dāng)年，自行車還有人稀罕的時候，只要放在街上幾分鐘，就有可能被人偷走。那時候大家都把自行車放在家里，住樓房又電梯的可慘了，為了車不被偷，還得搬到樓上去。爬樓就夠費勁了，還得搬著自行車，一點也不方便。

那會就想，要是自行車可以放樓下多方便啊，下樓騎車就走，這才是交通工具的意義。時間一眨眼來到今天，共享的概念風(fēng)靡中國，甚至遍及了全世界。

自行車再也不用搬家里了，而且這一次，想放哪里都可以，不鎖都行！因為滿大街都是共享單車，別人掏錢買的自行車，你只管騎就行了。

你怎么沒想到呢？

這就是創(chuàng)新思維，它真的可以改變世界！

俞敏洪說過：“創(chuàng)新更多的是一種頭腦的改變、思維的改變，是價值觀的改變。只有當(dāng)思維改變了的時候，所有的一切才會與眾不同?！?nbsp;當(dāng)你想問題的方式發(fā)生改變之后，結(jié)局才會改變。大多數(shù)人的平庸之處在于，他們只能看到別人見過的風(fēng)景，想到別人想過的點子。

以圖書出版為例，很多出版人在約稿時都采用追風(fēng)的方式，也就是說市場上哪本書賣火了，換一個名字或者角度，再寫一本類似的。

這是一種保守的方式，因為這樣做一般不會賠錢，但是也很難賺到大錢，因為市場上絕大多數(shù)人都是這樣想的，其他公司也在這樣做，這就導(dǎo)致圖書的同質(zhì)化嚴(yán)重，結(jié)果大家的書都賣不動。

造成這種現(xiàn)象的主要原因在于創(chuàng)新思維的缺乏，平庸者喜歡墨守成規(guī)，他們小富即安，不敢大膽創(chuàng)新。

3%的一流人士一般不會這樣想問題，他們喜歡跳出當(dāng)下的思維框架，從全新的角度思考問題。

比如說你是一位銷售人員，平時主要考慮的問題就是如何完成更多的任務(wù)，實現(xiàn)更高的業(yè)績。這就是你當(dāng)下的思維框架，如果你一直在這個框架內(nèi)思考，你最多成為一名出色的銷售員。但是，如果你可以跳出去，從管理者的角度思考，你就有機(jī)會跳出銷售員的圈子，而成為一名領(lǐng)導(dǎo)者。

當(dāng)你看問題的角度變了，行動也就會發(fā)生相應(yīng)的改變。例如你這個月完成了業(yè)績，其他同事卻沒有完成，影響了團(tuán)隊績效，導(dǎo)致你的獎金也會相應(yīng)減少。如果你站在一名普通銷售員的角度想問題，那么你的工作完成的不錯，其他人的問題與你無關(guān)。這樣想沒有錯，但是很可能團(tuán)隊的績效獎就會減少；如果你站在銷售主管的角度看問題，發(fā)現(xiàn)其他同事沒能完成任務(wù)，你就會幫助他們。在你的幫助下，其他同事也完成了任務(wù)，那么團(tuán)隊績效獎?wù)瞻l(fā)不誤。

創(chuàng)新思維，就是激勵我們跳出現(xiàn)有的框架，發(fā)散性地思考問題，看到眼界之外的風(fēng)景。來看一個小故事：

巴依老爺抓住了阿凡提。他對阿凡提說：“我這里準(zhǔn)備了兩個紙團(tuán)，一個寫著‘生’字，一個寫著‘死’字。你任意抓一個，就按上面的字處理你！”其實，巴依老爺把兩個紙團(tuán)都寫上了“死”字。 阿凡提怎么辦才能免除一死呢？

這個時候如果按照慣性思維，不管選擇哪個都會是死路一條，相反，如果選擇一個吃進(jìn)肚子里，然后只能打開另外一個驗證，而打開的那個是死，說明阿凡提選擇后吃進(jìn)肚子里的那個是生。

你的創(chuàng)意正是你區(qū)別于眾人的關(guān)鍵能力，別人想不到的，你能想到，這就是你取勝的關(guān)鍵。一個問題，總會有很多種解決方法，為什么你就想不到呢？

馬路的這邊有一只小雞，馬路對面的草叢里有很多美味的蟲子，但現(xiàn)在馬路被太陽曬得很燙，還有很多汽車來來往往，請問怎樣做才能讓這只小雞吃到蟲子？

表面看起來是一道沒有解決辦法的問題，實際上，發(fā)揮你的創(chuàng)意，就會出現(xiàn)很多種可能：

小雞可以從過街天橋上繞過去；

小雞可以從地下通道繞過去；

小雞等到深夜，車少的時候再過去；

直接打電話給快遞小哥，讓他幫忙把蟲子送過去 中規(guī)中矩沒什么不好，但是想要成為少數(shù)精英人士，就必須學(xué)會創(chuàng)新性思維！

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